Banner Valg af ERP projektleder – 10 grundlæggende egenskaber
Skrevet af Ole Østergaard, HerbertNathan & Co den 25. May 2016 – 12:00

Herbert Nathan og Co leverer konsulentydelser i hele et ERP projekts livscyklus. Fra den første spæde ideudveksling om hvordan ERP passer ind i en virksomheds samlede projektportefølje og bedst muligt understøtter realiseringen af en forretningsstrategi til anskaffelse, implementering og måske senere helbredstjek og optimering.   Det sker ofte, at vi medvirker i en afklaring af, hvorvidt […]

Læs mere...
Hvor meget tid skal vi selv bruge på at implementere den nye ERP løsning?
Skrevet af Per Vasegaard Hansen den 10. May 2016 – 12:00

Står man som virksomhed overfor at skulle implementere en ny løsning, så er det ofte klart for de leverandører man spørger, hvor meget tid leverandøren forventer at skulle bruge for at levere deres del af opgaven.  Men det er også vigtigt at få kvantificeret, hvor mange ressourcer man selv afsætte for at gennemføre ERP implementeringsprojektet. […]

Læs mere...
”Ramte vi målet?”
Skrevet af Ole Østergaard, HerbertNathan & Co den 27. April 2016 – 11:06

Oplevet projektsucces er en mangeartet størrelse. HerbertNathan & Co er i årenes løb stødt på både større og mindre projektopgaver, hvor det at opnå de umiddelbare resultatmål ikke nødvendigvis har afstedkommet det, man vil kalde en succesoplevelse. Omvendt har vi også oplevet, at virksomheder har været meget tilfredse med resultatet af deres IT projekter, hvor […]

Læs mere...