Forfatter: Ole Østergaard, HerbertNathan & Co

Valg af ERP projektleder – 10 grundlæggende egenskaber

Herbert Nathan og Co leverer konsulentydelser i hele et ERP projekts livscyklus. Fra den første spæde ideudveksling om hvordan ERP passer ind i en virksomheds samlede projektportefølje og bedst muligt understøtter realiseringen af en forretningsstrategi til anskaffelse, implementering og måske senere helbredstjek og optimering.

 

Det sker ofte, at vi medvirker i en afklaring af, hvorvidt kunden selv,……

Læs mereKommenter

Det kræver smidighed at arbejde agilt!

’Verden forandrer sig’. En sandhed der i høj grad gælder under implementering af ERP. Slår man ordet ’forandre’ op, kan man læse, at hvis man er forandret, så er man som en anden – transformeret eller forvandlet – man er ikke som før. Forandre bruges ikke alene om personers aktive handlinger, men beskriver derimod ofte……

Læs mereKommenter

”Ramte vi målet?”

Oplevet projektsucces er en mangeartet størrelse.

HerbertNathan & Co er i årenes løb stødt på både større og mindre projektopgaver, hvor det at opnå de umiddelbare resultatmål ikke nødvendigvis har afstedkommet det, man vil kalde en succesoplevelse.

Omvendt har vi……

Læs mereKommenter

ERP implementering – collaborative effort?

En af vores gode kolleger i branchen har længe talt om, at der i enhver god projekttilgang og projektleder må være plads til / en fornemmelse for jazz. Det handler om, at der kommer tidspunkter i alle projekter, hvor der er behov for at kunne improvisere.

Hvad betyder improvisation egentlig? Ifølge Gyldendals åbne encyklopædi betyder det……

Læs mereKommenter

ERP forretningsudvikling – hvornår bliver det hverdag?

Vi sad for nyligt sammen med en direktør i en mellemstor dansk virksomhed, som har implementeret ERP indenfor de seneste par år. Vedkommende sidder centralt placeret i den implementering, der er foregået og nu i den fortsatte forretningsudvikling med den nye ERP løsning som omdrejningspunkt.
Talen faldt på det store stykke arbejde, som er gået……

Læs mereView 1 Comment