Kategori: ERP

mm

ERP-systemet’s betydning i virksomhedens digitale transformation

Digitalisering er en altdominerende megatrend og vi står på kanten til den 4. industrielle revolution.

Digitalisering i virksomheder er ikke nyt. Har man implementeret ERP, så har man digitaliseret virksomhedens forretningsprocesser indenfor eksempelvis produktion, fakturering, kunderelationer, service og regnskab og har den vej igennem gjort virksomheden mere digital, effektiv og konkurrencedygtig. Så hvad er ERP-systemets betydning……

Læs mereKommenter

mm

Datakonvertering – ERP-projektets stedbarn

Datakonvertering er en uundgåelig del af så godt som alle projekter der omfatter implementering af forretningssystemer – især ERP-systemer. Typisk en opgave der i starten af projektet lever stille og måske lidt hensygnede, men før eller siden rammer virkeligheden og opgavens helt centrale betydning bliver klar. Det er meget vanskeligt at gradbøje datakonverteringen, dvs. mulighederne……

Læs mereKommenter

mm

Kan man starte et ERP-projekt uden en kontrakt?

Et ERP-projekt er et forretningskritisk projekt, der naturligvis bør understøttes af en passende kontrakt. Men ofte ser parterne sig ikke i stand til at indgå en kontrakt ved opstart af projektet, fordi scopet ikke er fastlagt – så hvad gør man så?

Det er en klassisk situation. Kunden har været i gennem en selektionsproces og er……

Læs mereKommenter

mm

ERP og virksomhedens operating model går hånd i hånd

Virksomhedens ’operating model’ kan bedst beskrives som den måde driften som helhed bliver udført på. Der vil således altid eksistere en defacto operating model, dvs. den der eksisterer her og nu, og måske ligger der en plan for dens udvikling.

Operating modellen kan bestå af følgende:

Virksomhedens struktur, f.eks. datterselskaber og formelle strukturer
Forretningsprocesser, f.eks. mht. harmonisering, shared……

Læs mereKommenter

mm

Er der styr på testen inden den nye ERP-løsning igangsættes?

Mange ERP-implementeringer lykkes rigtigt godt, men også nogle mislykkes med store omkostninger og stort tidstab til følge. En af de store grunde til at ERP-projekter mislykkes kan henføres til testningen af den nye ERP-løsning. Mange virksomheder undervurderer betydningen af de forskellige tests, der skal gennemføres for at sikre en succesfuld igangsætning af den nye ERP-løsning…….

Læs mereKommenter