Kategori: ERP

mm

Konkretisering af GDPR i forretningssystemer

De fleste virksomheder og offentlige organisationer er efterhånden klar over at 25. Maj 2018 træder EU persondataforordningen – også kaldt GDPR – i kraft. Mange søger rådgivning og viden om hvad det konkret betyder for deres forretningssystemer. Hvad skal systemerne kunne? Hvilke data skal kunne slettes? Hvilke skal kunne anonymiseres? Hvilke er OK at bibeholder?……

Læs mereKommenter

mm

Metoder og principper til implementering af standardforretningssystemer – buzzwords explained

Når vi rådgiver vores kunder i forbindelse med anskaffelse af standardforretningssystemer er et væsentligt element, hvordan implementeringen skal tilgås. Der tales f.eks. om vandfaldsmodel, faseopdeling, leverancemodel, agil fremgangsmåde, Scrum, prototyping og sprints. Jeg vil her se på de forskellige metoder og principper der bliver bragt til torvs og hvordan de passer i forhold til implementering……

Læs mereKommenter

mm

ERP-systemet’s betydning i virksomhedens digitale transformation

Digitalisering er en altdominerende megatrend og vi står på kanten til den 4. industrielle revolution.

Digitalisering i virksomheder er ikke nyt. Har man implementeret ERP, så har man digitaliseret virksomhedens forretningsprocesser indenfor eksempelvis produktion, fakturering, kunderelationer, service og regnskab og har den vej igennem gjort virksomheden mere digital, effektiv og konkurrencedygtig. Så hvad er ERP-systemets betydning……

Læs mereKommenter

mm

Datakonvertering – ERP-projektets stedbarn

Datakonvertering er en uundgåelig del af så godt som alle projekter der omfatter implementering af forretningssystemer – især ERP-systemer. Typisk en opgave der i starten af projektet lever stille og måske lidt hensygnede, men før eller siden rammer virkeligheden og opgavens helt centrale betydning bliver klar. Det er meget vanskeligt at gradbøje datakonverteringen, dvs. mulighederne……

Læs mereKommenter

mm

Kan man starte et ERP-projekt uden en kontrakt?

Et ERP-projekt er et forretningskritisk projekt, der naturligvis bør understøttes af en passende kontrakt. Men ofte ser parterne sig ikke i stand til at indgå en kontrakt ved opstart af projektet, fordi scopet ikke er fastlagt – så hvad gør man så?

Det er en klassisk situation. Kunden har været i gennem en selektionsproces og er……

Læs mereKommenter