Energi hos projektressourcer i projekter er et emne, der er søgt belyst i mange synsvinkler. Energirige ressource er også ofte kendetegnet som meningsdannere, frontløbere, forandringsagenter og meget andet. I projekter bliver de ofte udpeget via projekt human ressorce synsvinkler, og derefter anvendt mere eller mindre bevidst i projekterne. Jeg mener, at der er gode resultater [...]

Hvorfor opstår der fejl? I et ERP-projekt, som er afsluttet for nylig, har HerbertNathan & Co medvirket til at gennemføre en årsagsanalyse på fejl, som blev fundet i implementeringsforløbet og efter go-live. Formålet med opgaven var at finde ud af, hvor og hvornår fejl opstår, og hvordan det kunne være forhindret. Implementering af standard ERP-system [...]

Et ERP system skal understøtte forretningens administrative kerneprocesser, derfor er det behovene i forretningen, der er essentielle at få dækket. Det ses til tider at en stærk IT-afdeling får ansvaret for implementeringen af et ERP system. I disse tilfælde sker typisk et skift i fokus fra dækning af forretningens behov til dækning af IT’s behov, [...]

10 principper for god kvalitet Hvad er god kvalitet i ERP-projekter?  Mange projekter er bundet op på implementering til en fast dead-line og indenfor et godkendt budget. Ofte er det kvaliteten af løsningen, som bliver ofret, når der ikke længere er tid og økonomi til at udvikle og teste løsningen færdig, eller sikre at alle [...]

Er projektledere masokister? Hvem kan med sine fulde fem gå ind og tage styringen på ERP-projekter, hvor der med 75% sandsynlighed ikke er nogen succes at hente? Indledningen til besværlighederne starter allerede i salgsfasen, hvor leverandør oversælger og virksomheder har urealistiske forventninger.  Derefter starter man på et kontraktgrundlag med et indhold der måske nok er [...]

Jeg var engang til et foredrag, hvor taleren flere gange undervejs brugte vendingen: ’Set gennem mine briller…’. Hvis man tænker lidt over det, så er det måske netop en af de store udfordringer i implementeringsprojekter, at vi rent faktisk oplever verden forskelligt. At vi hver især har vores egen fortolkning af situationer, formuleringer, aftaler osv. [...]

Herbert Nathan & Co har forestået projektledelse af mere end 200 systemimplementeringer i offentlig og privat sektor. En tilbagevendende udfordring er: Hvordan sikrer man undervejs i projektet en løbende vurdering af projektets forretningsmæssige begrundelse? En af grundende til at dette er svært er naturligvis, at et projekt pr. definition rummer en høj grad af dynamik. [...]

Overskrifter som ovenstående er ses fra tid til anden i medierne, og det er stort set alle større ERP-leverandører der på den måde bringes i søgelyset. Ofte nævnes rabatter i størrelsesorden 70-90% i forhold til listepriser. For udenforstående, som ikke kender og forstår softwarebranchen, kan det virke useriøst at arbejde med så store rabatter. Det [...]