Tag: Implementering

”Ramte vi målet?”

Oplevet projektsucces er en mangeartet størrelse.

HerbertNathan & Co er i årenes løb stødt på både større og mindre projektopgaver, hvor det at opnå de umiddelbare resultatmål ikke nødvendigvis har afstedkommet det, man vil kalde en succesoplevelse.

Omvendt har vi……

Læs mereKommenter

mm

Skal ERP-kontrakten gemmes i skrivebordsskuffen?

“Man kan jævnligt møde den holdning hos såvel ERP-købere som leverandører, at en kontrakt om levering og implementering af et ERP-system er et nødvendigt onde, som man lægger i skuffen efter underskrift og kun tager frem, hvis man bliver uenige. Det kan måske lyde sympatisk, men er det klogt?”

 

Når man indgår aftale om levering og……

Læs mereKommenter

mm

Er ERP-projektet komplekst?

Vi ved vist alle at man kan købe et system til f.eks. økonomistyring til få hundrede kroner og i løbet af kort tid er den lille håndværker kørende og har styr på firmaets økonomi. På den anden side er der ERP programmer til globale koncerner der kræver års arbejde og et budget på ni cifre…….

Læs mereKommenter

At slå søm i med en plæneklipper

Selvom markedet konstant ændrer og udvikler sig, må jeg konstatere, at de fleste virksomheder og organisationer stadigvæk køber nye systemer på præcis samme måde, som de gjorde for 15-20 år siden. Man laver en analyse af sin virksomhed og lægger stor vægt på at lave en kravspecifikation, som dækker alle de behov man har identificeret i……

Læs mereKommenter

Vælg Leverandør – ikke system!

Jeg kan konstatere ud fra en uvidenskabelig opsummering og med et tilbageblik på gennemførte implementeringer af ERP-systemer gennem de sidste 10-15 år, at det er muligt at se et klart mønster når det gælder om årsager til problemer i ERP-projekter. Man kan let skrive mange sider med kommentarer og bemærkninger om kundens ansvar og rolle……

Læs mereKommenter